Quiero Franquiciar mi Empresa

Quiero Franquiciar mi Empresa

  • ¿PORQUÉ CREAR UNA FRANQUICIA?

La FRANQUICIA se ha convertido en un modelo de crecimiento empresarial para dar continuidad y mayor rentabilidad a un negocio. El empresario emprendedor que ha encontrado una fórmula de éxito, puede replicar su idea a través del sistema de franquicia, multiplicando sus ingresos y la de sus franquiciados, al conseguir una mayor presencia en nuevos mercados geográficos, con un aumento del volumen de negocio aprovechando así las economías de escala.

  • ¿QUE ES FRANQUICIAR?

La FRANQUICIA es un método de colaboración entre una empresa (franquiciador) por una parte, y otras personas físicas o jurídicas (franquiciados) por otra, mediante la cual el primero aporta una marca y una experiencia, unos conocimientos y un concepto empresarial probado, necesarios para que el franquiciado pueda establecer y gestionar rentablemente su negocio, en el marco que regula las relaciones entre ambas partes.

  • ¿POR QUÉ FRANQUICIAR MI EMPRESA O NEGOCIO?
  • ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE FRANQUICIA?

El proyecto de FRANQUICIA, consiste en la preparación de la empresa para transmitir el “saber hacer” a futuros franquiciados, elaborando los procedimientos, adaptaciones, regulaciones y documentos económicos, comerciales, jurídicos y de manualizaciones necesarios para hacer viable el desarrollo de franquicias.

Franquiciar requiere adaptar y ajustar el modelo de negocio original. No vale ni es suficiente con manualizar el modelo de origen, sino que es necesario definir un perfil de “franquiciado” que dependa de la Central Franquiciadora y no pueda funcionar de forma autónoma. Es imprescindible diseñar un modelo franquiciable (reproducible y comercial) y una estructura de empresa preparada para el crecimiento, regulando las obligaciones y derechos de las partes de forma transparente.

  • ¿PUEDO FRANQUICIAR MI EMPRESA O NEGOCIO?

Aspectos que se deben evaluar y analizar en un estudio de viabilidad:

Convertirse en Franquiciador: Capacidad empresarial y de gestión.

  • Analizar el sector.
  • Identificación de los valores diferenciadores, creativos e innovadores del negocio.
  • La marca propia registrada.
  • Definición de la oferta (productos / servicios).
  • Capacidad para prestar asistencia como Central Franquiciadora.
  • Definición del perfil personal y profesional del franquiciado.
  • Plan de negocio. Dimensión económica.
  • Análisis de la demanda y las tendencias.

Todo concepto o modelo de negocio ha de estar suficientemente probado. El mercado o el sector de actividad ha de caracterizarse por su estabilidad, amplitud y rentabilidad a corto, medio y largo plazo, aportando al mercado un producto o un servicio diferente, competitivo, completo, homogéneo y estable.

Todo Franquiciador que crea que quiere y puede franquiciar debe contar con un saber-hacer práctico y necesario, fácilmente transmisible, original y dinámico que se mantenga en el tiempo.

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